Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов
Описание
| Характеристики | |
| Описание | О чем эта книга Бен Хоровиц, один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, делится своими рекомендациями по построению и развитию стартапов. Советы автора касаются сложнейших проблем, которые обычно не обсуждаются в бизнес-школах. Очень многие любят рассуждать о том, как здорово иметь свой бизнес. Единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц относится к последним. Он объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы. Книга полна фирменного юмора автора и его откровенных высказываний по поводу бизнеса. Она пригодится и опытным предпринимателям, и тем, кто только открывает свое первое дело. После ее прочтения вы узнаете, как быть в ситуациях, не имеющих простого решения, например: и во многих других непростых ситуациях. Для кого эта книга Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес. Цитаты из книги Правильный ответ Руководители стартапов не должны рассчитывать вероятности и шансы. Создавая бизнес, вы должны знать, что существуют правильный ответ и правильные решения, и не рассчитывать вероятность успеха. Вам просто нужно найти этот ответ . Лидерство Госсекретарь Колин Пауэлл утверждает, что лидерство - это способность повести за собой людей, пусть даже они последуют за вами из любопытства . Уволить CEO Каждый СЕО любит говорить, что управляет выдающейся компанией. Трудно сказать, так ли это, до тех пор пока компания или СЕО не оказываются в действительно трудной ситуации. Увольнение топ-менеджеров - отличный тест . Правильные амбиции Нанимая управленческую команду, многие стартапы фокусируются почти исключительно на IQ, но группа людей с высоким IQ и неправильно ориентированными амбициями вряд ли чего-то добьется. СЕО должен стремиться нанимать сотрудников с правильно ориентированными амбициями . Как у нас дела? Компании не обязательно быть хорошим местом для работы, когда дела идут хорошо, но это становится вопросом жизни и смерти, если дела вдруг пойдут плохо . Как устроены компании Главная цель построения организационной иерархии в компании заключается в обеспечении эффективной процедуры принятия решений. Если человек на вершине организационной иерархии не любит принимать исключительно сложные и трудные решения, бизнес-процессы компании станут медленными и негибкими . |
| Автор | 978-5-00057-255-9 |
| Тираж | Твердый переплет |
| Издательство | Русский |
| Переводчик | Отдельное издание |
| Переплет | 630 |
| Язык издания | 170x240 мм (средний формат) |
| Тип издания | 320 |
| Вес в упаковке, г | 2015 |
Перед покупкой уточняйте технические характеристики и комплектацию у продавца
