Как разработать бизнес-план для малого бизнеса?

Статьи 2014/12/29

Создание собственного бизнеса начинается с составления бизнес-плана. Даже самая успешная на первый взгляд идея, не принесет ожидаемых результатов, если подходить к ней легкомысленно.

Как разработать бизнес-план для малого бизнеса?

Бизнес — план это структурированное, пошаговое и четкое руководство этапов развития и основных направлений дела. Так же в плане прописываются все финансовые средства и методы, с помощью которых будут достигаться поставленные цели.

Скачать бесплатно бизнес-планы в нашем каталоге.

Стоит обратить внимание на грамотность составляемого бизнес – плана,он должен учитывать все затраты на запуск дела, перспективы развития, ну и, конечно же, просчитывать все возможные риски.

Для чего необходим бизнес-план?

После написания грамотного бизнес-плана перед глазами откроется полная картина с различными выкладками, а именно:

  1. Конкретная сумма финансовых средств (стартовый капитал) для открытия дела.
  2. Откуда привлекать средства (свои, инвесторы, заемные).
  3. Возможные проблемы, с которыми предстоит столкнуться и пути их преодоления.
  4. Какую прибыль, возможно, получить в этой сфере для определенного региона.
  5. Количество времени и персонала требуемого для старта и процесса ведения дел.

Что такое структуризация бизнес-плана?

Структура это своего рода описание основных процессов и элементов (звеньев) бизнеса, а также целей и задач проекта, оценка прибыльности, сроков окупаемости и т.п. Далее рассмотрим основные детали, на которые стоит обратить внимание.

1. Анализ рынка. Описание ниши рынка, на котором собираетесь открыть дело и в дальнейшем работать. Стоит составить прогноз как будет себя вести рынок (спрос/предложения).

2. Описание услуг или продукции и продвижения их на рынок сбыта. Описываются основные конкуренты, ценообразование, условия сбыта и продвижения товаров или услуг.

3. Производство. Учитывается оборудование, помещения, оборотные средства, технологии. Сроки, в которые выполняются работы.

4. Предполагаемая доходность и расходы на запуск, и процесс ведения дел. Расписывается подробная помесячная годовая смета.

5. Всевозможные риски в данной сфере. Описываются все колебания и возможные потери, а так же методы уклонения или обхода. По крайней мере, стоит указать, как свести их к минимуму.

6. Персонал и управление. Распределение обязанностей, методы управления, уровень зарплаты.

7. Все источники финансирования. Где будут браться средства на финансирование дела, нужны ли будут займы.

8. Прогноз на финансирование в будущем. Определяется точка окупаемости и безубыточности проекта. На этот пункт стоит обратить самое пристальное внимание, если нет возможности предвидеть на будущее, то лучше и не начинать.

9. Приложения. Сюда входит все, что угодно начиная от графиков и заканчивая отчетами и копиями договоров.

Разработать бизнес-план не так уж и трудно, если владеть ситуацией на рынке, а пользу такой план приносит очень высокую, так без него не будет успешного старта.Если есть хорошая идея, то незамедлительно приступайте к разработке бизнес-плана.


Купить готовый Бизнес:

Показать все предложения...

Понравился сайт? Помоги ему! Поделись ссылкой в социальных сетях.